一條短信進(jìn)來(lái)，是個(gè)促銷彩信，我喜歡的牌子，但內(nèi)容除了活動(dòng)時(shí)間與時(shí)俱進(jìn)外，其他與以往每月的內(nèi)容一字不差，特別注明的贈(zèng)品讓我尤其失望——這不是去年10月的贈(zèng)品內(nèi)容嗎？沖這個(gè)，我就不想買了。

　　當(dāng)下，加大贈(zèng)品投入被視為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼，但很多贈(zèng)品送出去后，不僅沒提升銷售，反而讓顧客認(rèn)為“白送的，不要白不要”。

　　贈(zèng)品如何

　　匹配

　　君不見各冰箱品牌均在贈(zèng)保鮮盒，最大的區(qū)別就是保鮮盒的數(shù)量不同，還有就是盒蓋上印制的LOGO不一樣。

　　試想，一臺(tái)2萬(wàn)元的冰箱，配上那隨處可見的保鮮盒，顧客肯定會(huì)嫌棄自己的眼光不夠好——原來(lái)看中一個(gè)只值保鮮盒做贈(zèng)品的商品，也會(huì)真心懷疑商家促銷的真實(shí)性。

　　請(qǐng)珍惜自己的品牌與產(chǎn)品。與其花200塊錢買10套保鮮盒，才成功銷售出去一臺(tái)2萬(wàn)元的冰箱，不如送個(gè)沃爾瑪200元的購(gòu)物卡，提升顧客心中的品牌高度。

　　記住，不要讓贈(zèng)品成為你的累贅。

　　組合

　　某品牌衛(wèi)生巾在某省會(huì)城市最大的超市促銷：買滿58.8元送收納箱一個(gè)。產(chǎn)品均價(jià)8元，所以獲取這個(gè)收納箱，最少需要購(gòu)買8個(gè)產(chǎn)品。策劃人員也非常善于抓顧客的心理，組合了8個(gè)產(chǎn)品放在收納箱中，向顧客展示小小收納箱的便利性與衛(wèi)生效果。

　　收納箱的采購(gòu)費(fèi)用為5元/個(gè)，費(fèi)用率可控制在9%之內(nèi)。7天的促銷，贈(zèng)送了300多個(gè)收納箱，帶來(lái)的收益為21403.2元，當(dāng)月銷售目標(biāo)為80000元，對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)率為27%。

　　關(guān)聯(lián)

　　市場(chǎng)中的任何一個(gè)企業(yè)都不止生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，這是一種資源，也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，送本公司生產(chǎn)的其他產(chǎn)品做贈(zèng)品，更能彰顯品牌的實(shí)力與魅力。

　　某外資品牌生產(chǎn)的家電、數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名前2位，尤其是手機(jī)知名度更是在業(yè)內(nèi)首屈一指。故在家電促銷活動(dòng)中，贈(zèng)送其最高端手機(jī)產(chǎn)品，在向顧客表明促銷力度的同時(shí)，更是拉動(dòng)手機(jī)的粉絲來(lái)購(gòu)買家電，使顧客的生活最大可能被品牌包圍，為顧客提供價(jià)值。

　　反轉(zhuǎn)

　　國(guó)慶來(lái)臨，華南還是夏天，下半年洗衣機(jī)旺季已全部啟動(dòng)，但天不作美，9月底開始連續(xù)陰雨天氣，致使國(guó)慶期間客流量不如往年，銷售萎縮，尤其是低線城市到省會(huì)城市購(gòu)買的顧客大幅減少。

　　當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都為此愁眉苦臉時(shí)，某企業(yè)立即轉(zhuǎn)變銷售思路，購(gòu)買干衣機(jī)作為中高端洗衣機(jī)的贈(zèng)品，最終不僅提升了品牌在市場(chǎng)中的份額，銷售均價(jià)也由去年的3580元提升到5100元。

　　機(jī)會(huì)總是有兩面性，雨傘送不出去的時(shí)候，就可以送遮陽(yáng)傘。

　　借力

　　三聚氰胺事件后不久，全國(guó)性牛奶品牌G在某省開展買一贈(zèng)一的促銷，贈(zèng)品是臨期產(chǎn)品庫(kù)存。該省當(dāng)?shù)嘏Ｄ唐放芞，正在為如何提升品牌形象發(fā)愁，看到G牌正在使用的贈(zèng)品后，也立即跟進(jìn)了買一贈(zèng)一的促銷。

　　Z牌高明的地方在于，它選擇的贈(zèng)品，是當(dāng)?shù)卣�府舉行國(guó)際性博覽會(huì)的專用牛奶。這種牛奶平時(shí)在市面上沒有流通，只有在博覽會(huì)期間才有，充分滿足了顧客對(duì)博覽會(huì)飲用品的好奇心，企業(yè)也展示了自己產(chǎn)品的可靠性。

　　消費(fèi)者在比較陳列在一起的兩個(gè)品牌時(shí)，會(huì)產(chǎn)生明顯的好惡。一步天堂，一步地獄。

　　刺激

　　返現(xiàn)金，顧客最能直觀感受到促銷力度，殺傷力大。

　　眾多家電企業(yè)在2006、2007年時(shí)，為最大限度擴(kuò)張市場(chǎng)，打擊對(duì)手，爭(zhēng)相用立返現(xiàn)金的方式吸引顧客。某品牌微波爐，原價(jià)699元，顧客成交時(shí)交款699元，之后有專門的返款臺(tái)立即返還顧客300元現(xiàn)金，顧客實(shí)際花費(fèi)399元。

　　為什么企業(yè)不讓顧客直接以399元成交呢？原因很簡(jiǎn)單：人山人海待領(lǐng)現(xiàn)金的場(chǎng)面，對(duì)品牌影響力和銷量的貢獻(xiàn)不言而喻。

　　但當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)顧客數(shù)量超出企業(yè)預(yù)估，產(chǎn)品庫(kù)存不足，導(dǎo)致促銷活動(dòng)中途突然斷檔，反而損害到企業(yè)品牌。

　　時(shí)機(jī)

　　何時(shí)談及贈(zèng)品，由誰(shuí)主動(dòng)涉及贈(zèng)品，以何種方式與姿態(tài)，用贈(zèng)品換取成功銷售，都具有實(shí)際意義。

　　介紹產(chǎn)品沒幾句后，便大講特講贈(zèng)品，顧客會(huì)覺得要購(gòu)買的商品不值錢；贈(zèng)品信息傳遞得太晚，可能顧客已經(jīng)走到下個(gè)品牌去挑選。

　　最好的方法，請(qǐng)顧客坐下，端上茶水，慢慢地講解，當(dāng)顧客不想挪動(dòng)位置時(shí)，打贈(zèng)品牌的時(shí)機(jī)就到了。

　　小提示服務(wù)最難贈(zèng)

　　贈(zèng)送服務(wù)，在耐用消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用較廣，諸如售后時(shí)間的延長(zhǎng)、售后范圍的擴(kuò)大等。

　　顧客接受此種贈(zèng)品時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，且不易樹立信任感，所以非�？简�(yàn)品牌的影響力與口碑，還有現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的解說(shuō)。

　　某品牌空調(diào)，承諾贈(zèng)送12年免費(fèi)清潔空調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)，但是促銷員在推薦時(shí)，顧客態(tài)度平平。普通家用空調(diào)7～8年更新?lián)Q代一次，12年的保障，讓顧客感覺企業(yè)的承諾不符合實(shí)際，也不符合自身需要，根本不足以促動(dòng)購(gòu)買。